金澳集团执行总裁吴让生，公司党委书记、轮值总裁肖生强，副总裁白丹江，党委副书记、工会主席黄容一行前往中能新型化工高端材料项目现场亲切慰问项目建设人员。吴总裁一行先后慰问了金澳中能项目部、中油六建项目部、山东昊华监理项目部、中化六建项目部。他每到一处都送上了新春的祝福，并仔细询问了工程施工进度、质量控制、节后人员到岗及生活保障等相关事宜。

       吴总裁对项目部、各参建单位的前期工作给予了肯定,并对项目的后续建设工作提出要求。他强调，项目部及各施工单位要牢记“质量就是安全”的理念，在保障安全的前提下，抓好项目工程质量和进度。他希望参建各方要合理安排施工工序、灵活部署、攻坚破难、强化服务保障，全力推动项目早日建成投用。

       项目部及各参建单位纷纷表示，将组织开好节后收心会，落实好安全、质量、进度主体责任，全力以赴推进项目建设。

       各职能处室、二级公司纷纷组织召开“节后收心会”，旨在安排部署开年重点工作任务，以崭新的工作作风和精神风貌为全面落实新一年目标任务开好局、起好步。

       根据公司2024年抓“学习年”“工作落实年”“干部员工队伍建设年”工作要求和标准，全体干部员工要站在新的起点，以新的姿态、新的面貌认真梳理工作思路，快速投入到工作中，全力做好各项工作；要严肃劳动纪律到岗到位，不断强化工作作风，防止节后思想松、管理松、纪律松的现象；要强化安全生产意识，落实安全责任管理，提前敲响安全生产的警钟，为实现全年安全生产目标打好基础。

       公司干部员工纷纷表示，新的一年将勇于担当，积极作为，努力奉献自己的每一份光和热，与公司共同努力，共同发展。

       设备机动处组织仪表设备、动设备、静设备等专业组在金澳多功能厅对以往大修期间出现的典型问题进行剖析讲解。通过事件案例“回头看”、相互讨论等方式进行分析，为各类设备停工、检修、投用提供了理论知识及实践操作保障。

       销售公司、石化公司组织在销售大楼二楼会议室召开节后收心会，公司副总裁张红参加会议。会上，张副总要求全体人员尽快从节日的氛围中调整过来，全身心地投入到工作状态中，希望大家在新的一年里，尽职尽责、提升工作作风，做好岗位各项工作。参会人员纷纷表态，将迅速收心归位，以昂扬的斗志、饱满的热情，全力以赴投入到工作中。

       党员、石化公司副总经理龚小军带领机关科室人员前往金澳石化加油站清除进出口积雪，确保加油车辆正常通行，安全经营。

       营销党支部书记、物流公司副总经理颜中华组织监利油库干部员工对库区和码头重点区域的积雪进行清除，提前做好码头卸船与库区发油的准备工作。

       机修车间组织班员清除厂区主干道路面积雪，消除安全隐患，全力筑牢抗雪防冻的“温暖防线”。

       重交沥青车间主任张泽雄与设备管理员马水平对精制罐卸剂作业安全进行监护。

       物流公司监利油库组织班长以上管理干部、监护人员进行职业能力测试，并为测试合格人员办理监护人证件，提前做好大修各项准备工作。

       党员、催化车间副主任王海利组织三班全员开展特殊作业监护专项培训。为确保大修工作顺利进行，他从安全监护员的基本要求、管理知识、权利和职责、应急救援多个方面为大家进行了详细讲解，重点阐述了特殊作业监护的各个细节，要求全员掌握特殊作业安全监护知识。催化车间三班全员积极响应，掀起备战大修任务的工作热潮。

       重整车间组织三班全员开展缠绕垫片、法兰、管件相关知识培训。党员、副主任陈晨强调法兰紧固是大修质量控制的重点，他结合自身检修经验，向大家详细介绍了检修期间所用材料的类型和法兰紧固的要点及技巧。本次培训进一步加深了班员对各种材料和专业知识的掌握，三班全员纷纷表示将所学知识和技巧运用到大修工作中，确保大修工作顺利开展。

       聚丙烯车间一班组织学习大修停工方案及检修项目内容。班长殷娇针对检修注意事项及风险项目安全防控措施进行了详细解读，对检修作业各环节进行了风险辨识、危险有害因素判定，并逐项制定安全防控措施，强调必须要遵循“先辨识、再确认、后作业”的原则。本次培训进一步增强了员工的安全意识，为推动大修工作顺利开展奠定了安全基础。