湖北特检院副院长张清海到金澳科技组织召开“特检大会战”总结会。公司党委书记、轮值总裁肖生强,总裁助理郑经友等领导参加会议。
张清海副院长表示,此次大修工作准备充分、配合有力,尤其是大家在检修中比干劲、比监检质量和监检速度,一丝不苟保安全,提前完成了检定任务,展现了“争第一、创一流”的精神风貌。
肖总裁感谢省特检院给予金澳科技的全力支持,他指出,全体特检人员吃苦耐劳的工作作风,为我们全体金澳人树立了榜样。大家的工作作风,值得我们弘扬;大家精湛的技术,值得我们学习;大家服务企业的初心,值得我们敬佩;大家的工作亮点,值得我们点赞。省特检院“优质高效办实事,情系企业助发展”的优良工作作风,充分彰显了特检人的使命担当,履行了特检人的社会责任。
公司大修指挥部组织召开检修扩大会,公司党委书记、轮值总裁肖生强,副总裁蔡明件,党委委员、总裁助理刘应龙,各相关职能处室、二级公司负责人,各施工单位主要负责人参加会议。
会议指出,要加强施工过程中的质量控制。检修工作已持续一个多月,施工单位安全管理存在下滑的现象,施工单位要有安全清零意识,要齐抓共管,确保大修安全。
会议强调,本次大修技改增加了很多新设备、新工艺,各级管理人员要组织多种形式的培训学习,各车间要相互交流关联的成熟工艺,为新项目的工艺做好帮扶工作。
计划财务处组织阶段性小结会议和元认知培训,副处长刘露露对部门前期安排的凭证复核工作做了阶段性小结,各科员对复核工作中暴露出的问题进行了详细的汇报与深入的探讨,提出了许多富有建设性的改进建议,为后期的工作指明了方向。随后,部门全员学习了认知心理学的重要模型。通过这次培训使大家充分认识到,一是自省对于个人发展至关重要;二是在与同事交流时,向对方复述能有效提升沟通效果,避免分心。通过此次学习,让全员更加明确了有效沟通和自我提升的重要性,为部门未来的工作奠定了坚实基础。
公司党委书记、轮值总裁肖生强到中能项目110kV变电站了解工程进度、施工情况,协调解决设备入场事宜。
他强调,项目管理人员要全力配合施工单位,做好现场组织协调服务,加强高效沟通和协调管理;要始终将安全工作放在首位,加强外协队伍安全教育培训,严格落实安全操作流程和监护制度;各单位要齐心协力、全力以赴推动变电站建设进度,尽早达到投用条件。
金澳科技副总裁张红组织石化公司管理人员对加油站运营状况进行分析与探讨。张红副总裁明确提出,要大力提升加油站客户“加满率”及稳定提高汽油销量占比。她强调,全体成员应高度重视“销量”指标,制定并落实激励措施方案,通过优化激励考核机制,提升整体销售业绩,以实现公司效益最大化。
公司副总裁吴时斌,党委委员、输油管道公司副总经理肖书祥,与土建、安装施工单位负责人在监利-潜江输油管道项目监利输油站施工现场,沟通电缆沟敷设情况。
催化车间组织中低压蒸汽管线改造监护小组成员集中学习管件测厚知识。催化车间副主任秦学波将管件材质种类与对应的测厚数据相结合展开详细讲述,示范了测厚仪的使用步骤并讲解了注意事项,随后他组织大家按步骤逐一进行实践操作检测。
催化车间主任李新桃指出测量管件表面要干净、无油污,测厚仪探头要紧贴在管件表面并与之平行,并要求各监护人员要熟练掌握管件的测厚方法,确保测量数据准确无误,为检修质量奠定坚实的基础。
重整车间邀请仪表车间班长何凯为全员开展仪表基础知识培训。培训期间,他从仪表的相关概念、仪表的分类、常见检测仪表类型、常见故障等方面向大家进行了详细讲解,同时结合上一生产周期中重整车间出现过的仪表问题进行了逐条剖析,并对后期生产中出现的仪表问题判断方法作了指导,让全员对仪表相关知识及问题判断有了更进一步的了解,为后期的安全生产工作打下了良好的基础。
油品储运一公司油品二车间组织班员在重油泵房开展培训,四班班长吴迪详细讲解了新增设备减二泵启用前的注意事项和操作方法。他指出,启用前必须要检查泵出口管线、法兰、阀门、压力表及安装接头是否牢固完好。随后他组织班员复述相关要点并进行实践操作,对班员操作中出现的不足之处加以指正。通过本次培训,进一步提高了班员对减二泵操作的熟悉程度,增强了班员的安全意识。
企业管理办公室对公司管理制度及中能项目顺酐装置基础知识进行培训。部门全员共同学习了《呼吸阀管理规定》并梳理了制度执行检查要点,企业管理办公室副主任王小波从顺酐装置技术特点、生产安全、基础知识等方面进行了培训讲解,此次培训加深了大家对顺酐装置基础知识点的学习理解和对呼吸阀相关管理措施的认识,提升了企业管理办公室人员的专业素养和业务能力。
党员、石化公司副总经理龚小军率领各部门人员对黄岭加油站进行安全隐患排查,着重关注了加油站管线的防腐除锈情况。他强调,管线防腐除锈是加油站安全管理的关键环节,对油品质量和企业形象具有举足轻重的影响。
营销党支部书记、物流公司副总经理颜中华会同荆州船检所工作人员开展码头趸船船舶检验工作。
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